1．制定本部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况，及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长；

2．审查各部门员工业绩考评记录，并报店长；

3．检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评；

4、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；

5、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

6、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；

7、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；

8、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。

9、组织商场整体的商品盘点工作。

10、全面负责商场销售任务的完成。

11．做好消防安全，及时处理各项突发事件；

12．加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；

13．协助经理监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；

14．了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

辅助工作：

1．检查店内清洁卫生；

2．检查员工食堂工作质量，做好后勤保障工作；

3．检查设备维护及管理的情况；检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。