、依据公司各部门的业务运作模式，设计各部门、各门店的绩效管理方案及相关管理制度，梳理绩效管理流程；

2、依据公司年度业务规划，跟进组织绩效目标的制定与分解；

3、为管理团队提供绩效辅导与反馈的支持；

4、依据管理规则跟进各部门绩效结果评估，并将结果应用于人才管理相关环节；

5、推动各部门及时干预绩效存在的问题，实现绩效改进；

6、参与组织人才盘点、任职资格标准建设与评审、人才发展、组织发展相关工作。

任职资格

1、在人力资源领域有2年以上工作经验；

2、有2年以上参与过企业整体绩效管理工作的经验；

3、有参与过企业内部推动过人力资源绩效项目的经历。