工作职责：
1，确保酒店改造工程遵照OYO标准，按时按质完成，同时保证成本优化。项目总监需协调各相关人员，与运营总监、项目管理公司、供应商及其他内部支持团队密切协作，做好相关计划与安排，完成酒店改造工作并促成其上线。
2，负责项目团队管理，评估相关人员整体表现，明确人员培训需求，保证团队良好专业水平并不断成长，更好地服务部门及整个公司。
3，项目计划及执行，遵照OYO既定标准，进行酒店外部品牌化及室内翻新工作；
4，计划、管理并分配好资源，对酒店进行评估；通过评估报告，预算各酒店改造工程成本及时间耗费。
5，监督并汇报工程进度，现场解决问题，确保如期完工。
6，人员协调，与公司内部，如财务、BD、AGM及运营经理等部门及人员密切协作，确保改造工程顺畅进行。
7，做好服务及物料供应商开发与管理，及相关商务谈判工作；做好与各支持部门及供应商的沟通协作，汇众之力，为酒店上线保驾护航。依托数据自主决策，做好成本优化及质量管控工作。
任职资格：
3年以上技术运营及项目执行工作经验，熟悉物料市场价格，室外招牌相关技术以及基本的室内装饰技术；
善与供应商谈判，货比三家；
谙熟团队管理及团队激励技巧；
精益求精的工作态度及雷厉风行的执行能力