根据区域总裁要求，在职能负责人的安排下，完成下列具体审计工作。

内控审计：
1)根据集团、区域的相关制度规定，以集团内控审计标准及自我评估质量评分要求为基准，进行区域对下属城市公司、项目公司的内控工作合规性的审计，评价实际执行情况与政策、法规、制度、合同和标准的偏离情况，并给出整改建议或方案；
2)协同区域运营管理部进行流程执行的维护工作。

工程管理与工程成本审计：
1)根据区域的招标、施工、成本等相关制度规定，对区域内各工程项目的进度、质量、成本、安全文明等方面进行合规性与经济效益审计；
2)执行对各城市公司的工程结算合规有效性的抽审

财务审计：
1)组织对各公司的财务预算及财务收支情况进行审计；
2)对公司的投资、资产、负债、损益等经营情况进行审计；
3)负责对各项目公司年度运营指标完成情况进行审计等。

营销审计：
1)组织对各项目营销采购、策划推广、案场管理、销控价格管控等营销工作的常规审计。
2)对营销管理工作中的投诉举报、疑似舞弊进行专项审计，能对业务进行有效筛选和分析，出具初步报告。