监控响应和处理时间。
在处理和解决客户投诉上从技术方面给予客户关系经理协助。
部门管理
确保技术组成员充分发挥生产力。
确保车间总体流程及工作质量符合标准。
按照政策,确保保修和/或善意索赔准确、及时地完成。
负责诊断区域/工位及保修配件。
负责质检把关。
监管和推动经销商所有技术人员参加技术培训和获得认证资格。
作为和厂商技术部门沟通的窗口,向厂商提交技术报告。
监管部门的关键绩效指标。
技术培训和信息
确保按照厂商需求参加培训项目,并确保对培训信息进行沟通。
确保提供技术培训以提升在技术和维修流程方面的知识水平。
推动和监管技师获得认证资格。
指导学徒和初级员工的发展过程,使其成为有经验的技师。
确保充足的培训设施和设备可以使用。
计划和监控培训日程并提出预算。
定期管理和发布技术信息。
与人力资源部门进行合作,获取厂商所提供的最新的培训项目。
保修和善意索赔
确保保修和善意索赔能够准确和及时的按照厂商的政策运行。
在保修和善意索赔过程中与厂商和财务部门进行协调
监控被拒绝的保修和善意索赔并协助重新提交。
确保妥善准备保修审计、保修管理及保修零件保存/废弃等工作。
资源规划
确保服务资料、技术信息及流程文件的及时性、完整性和可用性。
及时将技术信息传达给员工,确保信息安全。
向厂商提供技术方面问题的反馈。
信息管理