一、日、周、月、年生产计划的制定；

二、全面了解各单位实际生产状况，结合出货需求目标追踪生产进度，发现异常，及时主导协调处 理，并反馈异常处理进度；

三、每日填写生产（计划达成率、计划产能达成率、出货异常）；

四、每周分析出货明细（成品、零件），同时组织生产主管检讨，以邮件的形式发出；

五、主导处理生产部门的生产异常状况并形成异常报表，专案计划的制定及执行；

六、针对生产工艺变更、新品量产，设变等状况，收集产能资料；

七、每日检视注塑模具异常状况，进行统计，并追踪处理进度；

八、上级交办事项的安排及落实；