1、与业务部门搭档，了解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施；

2、通过建立机制协助部门的组织保障包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；

3、负责业务部门文化建设活动，通过会议、活动等措施，确保文化的落地与执行；

4、参与部门的绩效管理，提升业务管理者绩效管理水平；

5、分析业务部门人员结构，并给予人员配置优化建议；

6、通过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅；

7、协助HR后台功能的健全发展，参与制订人力资源整体人才管理解决方案并执行。