1、 部门内各岗位职责权限的分配，部门组织架构的制定；

2、 部门内绩效指标的计划制定与跟踪监督完成状况；

3、 销售计划的管理（年度与月度）及分析报告；

4、 物流部残酷规划与日常管理

（1） 制定和执行仓库工作计划，完善仓库工作规范；

（2） 制定安全制度，并落实库房区域的安全消防和6S工作；

（3） 制定仓库管理制度，并监督仓库人员遵守各项制度，确保仓库工作的顺利完成。

（4） 监督仓库人员的日常工作，并加以检查；

（5） 优化现有流程。对工作中发生的问题进行原因分析和制订防止对策；

5、 物流部仓库现场管理

（1） 监督执行货物质量管理办法，确保仓储现场每日符合部门规范，并保持工作高效；

（2） 监督实施仓储工作安全规范，确保仓储现场符合安全规范；

（3） 检查原材料零件的收、发、存，转账过程及管理；

（4） 负责保持仓库干净，整洁，负责仓储物资的安全管理，组织下属对仓库的安全措施进行检查；

6、 确保仓库物料准确率

（1） 确保仓储货物质量，及时掌握仓储情况，保证库存准确率；每月定期监管盘库；

（2） 负责仓库进出库帐物处理及盘点工作，确保实物与帐面数据的一致性；

（3） 完成物料的发放及运输报表整理等工作；

（4） 定期汇总各项仓库管理报表，并根据管理报表改进仓库运作；

7、 运输管理

（1） 选择、联络外部运输公司，确保有效降低运输成本；

（2） 负责组织商品的销售运输，确保产品的安全、及时运达客户；

（3） 定期结算运输费用；

8、 监管、协调职责及其它

（1） 监管发货过程；

（2） 协调物流部与各部门之间的物流信息，确保信息准确；

（3） 协调本部门各组之间的运作；

（4） 协调本部门与其他部门之间的运作；

（5） 协调本部门与货运公司之间的运作；

（6） 完成上级交办的其他工作；